中日商务撮合平台

私共がWEBを制作する上で、社内のコンセンサスビルディング（合意形成）に着目しております。 PR戦略の正否は事前の意見調整にあると言っても過言ではありません。 そのPRは「誰に」「何を」伝えるためのものなのか、社内関係者との合意形成が重要です。 WEBを制作する上でこんな経験がございませんでしょうか？ ・経営層から観念的なワードや概念、コンセプトを伝えられただけで、実務にうまく落とし込めない ・WEB制作を始めたが、そもそも売りたいモノの背景を整理できていない ・PR戦略を立てたが、経営層や他部署との目線のズレを感じる PR企画戦略をいきなり実行すると、頓挫するケースが少なくありません。 PRは社内関係者部署との連携が必須ですから、いまから進めようとするPR企画戦略が経営層のイメージに合致していることが周知されなければ、協力を得ることは容易ではないでしょう。 プロジェクト推進で重要なことは事前の「合意形成（Consensus Building）」です。 関係者と合意形成を図っておくことで、PR企画戦略を動かしてから「うまくいかない」「こうなるとは聞いていなかった」「これには協力できない」といった事態に陥ることを未然に防ぐことができます。 フブキは「コーポレイト・コンセンサス・ビルダー（ C-C-B／ Corporate Consensus Builder）」として、企業の社員間合意形成をサポートします。 ▼コンセンサスビルディング（合意形成）のポイント▼ ◎社内関係性の整理 合意形成が必要な社内のステークホルダー（経営層、マーケティング担当者、セールス担当者、サービス開発者）を整理します。 ◎重要課題と問題解決の整理 社内ステークホルダーと合意すべき項目（商品名、コンセプト、サービス概要、ターゲット層を含む社外ステークホルダーなど）を洗い出し、優先順位をつけます。 ◎合意形成を阻む原因の洗い出し 合意が取れない理由は何か（優先順位をつけられてないのか、実行に向けた後押しがないのか、忙しさゆえに言語化できていないせいかなど）を整理します。 ◎環境設定の構築 前出の整理した情報をもとに、合意形成に向けたスクリプトを策定・実行します。